БАНАҚШАГИРӢ ҲАМЧУН УНСУРИ МУҲИМИ МЕНЕҶМЕНТ

 

                                                             Н А Қ Ш А:

        
       Сарсухан

1. Моҳияти банақшагирӣ дар менеҷмент;

2. Таснифоти банақшагирӣ;

3. Банақшагирӣ ҳамчун функсияи идоракунӣ;  

       Хулоса

Сарсухан

Менеҷмент - системаи бисёр функсияҳо мебошад. Сатҳи системаи идоракунии иқтисодӣ ҳар қадар мукаммал бошад, ҳамон қадар функсияҳои идоракунӣ аз якдигар ҷудо карда мешаванд ва мутахассисон вазифаро дар сатҳи олӣ иҷро мекунанд.

Банақшагирӣ ин таҳия ва татбиқи нақша, аз ҷумла дурандешӣ, асоснокӣ, мушаххасот ва тавсифи фаъолияти як объекти иқтисодиро барои ояндаи наздик ва дарозмуддат мебошад. Банақшагирӣ аз ташаккули оқилонаи самтҳои асосӣ ва таносуби фаъолияти ташкилот мутобиқи ҳадафҳои муқарраршудаи рушд, имкониятҳои таъминоти захираҳо ва талаботи мавҷуда дар бозор иборат аст. "Банақшагирӣ як ҷузъи табиӣ ва ҷудонопазири менеҷмент мебошад. Онро метавон қобилияти пешгӯии ҳадафҳои ташкилот, натиҷаҳои фаъолият ва захираҳои зарурӣ барои ноил шудан ба ҳадафҳои аниқ муайян кард. Дар менеҷменти муосир банақшагирӣ - дурандешист".

Банақшагирӣ ба посух ба саволҳои зерини муҳим кӯмак мекунад: ташкилот дар ҳоли ҳозир дар куҷо ҷойгир аст (мавқеи иқтисодии корхона), натиҷаҳо ва шароити фаъолияти он дар чист? чӣ гуна, бо кадом захираҳо ҳадафҳои ташкилотро метавон ба даст овард?

Ҳадафи кори мустақилона омӯхтани моҳияти банақшагирӣ ҳамчун вазифаи муҳимтарини менеҷмент мебошад.

Барои ноил шудан ба ҳадаф чунин масъалаҳоро ҳал кардан лозим аст, ки:

1. Моҳият ва таснифи банақшагириро дар идоракунӣ баррасӣ кунед;

2. Омӯхтани принсипҳои банақшагирӣ дар идоракунӣ;

3. Омӯхтани банақшагирӣ ҳамчун функсияи менеҷмент;

4. Амалияи банақшагириро дар ширкатҳои хориҷӣ баррасӣ кунед.

 

        1. Моҳияти банақшагирӣ дар менеҷмент

Банақшагирӣ - қадами аввалин ва муҳим дар раванди идоракунӣ мебошад. "Дар асоси системаи нақшаҳои сохтаи ширкат, дар оянда ташкили корҳои ба нақша гирифташуда, ҳавасмандгардонии ҳайати шахсӣ дар татбиқи онҳо, мониторинги натиҷаҳо ва баҳодиҳии онҳо дар робита бо нишондиҳандаҳои нақшавӣ амалӣ карда мешавад."

Яке аз асосгузорони менеҷменти муосир А.Файол қайд кардааст: "Идоракунӣ - ин дурандешӣ аст" ва "пешбинӣ кардан қариб амал кардан аст"

Амалия нишон дод, ки банақшагирӣ манфиатҳои зеринро фароҳам меорад:

- имкон медиҳад, ки барои истифодаи шароити мусоиди оянда омодагӣ  

  гирад;

- мушкилоти пайдошударо равшан мекунад;

- менеҷеронро барои татбиқи қарорҳои худ дар кори минбаъда ҳавасманд мекунад;

- ҳамоҳангсозии амалҳоро дар ташкилот беҳтар менамояд;

- заминаи такмили тайёрии таълимии менеҷеронро фароҳам меорад;

- қобилияти таъмин намудани ширкатро бо маълумоти зарурӣ меафзояд;

- ба тақсимоти оқилонаи захираҳо мусоидат мекунад, назоратро дар

   ташкилот беҳтар мекунад.

Банақшагириро аз рӯи якчанд меъёр тасниф кардан мумкин аст:

- аз рӯи дараҷаи фарогирӣ (умумӣ ва қисман);

- аз рӯи мундариҷа (стратегӣ, тактикӣ ва амалиётӣ);

- дар мавзӯи (объекти) банақшагирӣ (ҳадаф, маблағ, потенсиал, таҷҳизот,

  мавод, молия, иттилоот, амалиёт);

- аз рӯи самтҳои фаъолият (истеҳсолот, маркетинг, таҳқиқоти илмӣ,

  молиявӣ); аз рӯи фарогирӣ (ҷаҳонӣ, мухтасар, муфассал);

- аз рӯи вақт (кӯтоҳмуддат, миёнамӯҳлат, дарозмуддат);

Онҳо инчунин фарқ мекунанд: банақшагирии пайдарпай (нақшаи нав пас аз ба охир расидани нақшаи пешин тартиб дода мешавад); банақшагирии якпаҳлӯ (пас аз ба охир расидани як қисми мӯҳлати амали нақшаи қаблӣ, он барои давраи боқимонда аз нав дида баромада мешавад ва нав барои давраи пас аз ба охир расидани тамоми давраи қаблӣ тартиб дода мешавад ва ғ.); банақшагирии қатъӣ (ҳама ҳадафҳо ва фаъолиятҳо муайян карда шудаанд); банақшагирии чандир (бо назардошти имконияти шароити номуайян ва таҷдиди назар бо назардошти онҳо).

Дар раванди таҳияи нақшаи кори ташкилот бояд аниқ муайян карда шавад: мавзӯи банақшагирӣ (кӣ нақша мегирад); объекти банақшагирӣ (он чӣ ба нақша гирифта шудааст); давраи банақшагирӣ (уфуқ) (то чӣ муддат); воситаҳои банақшагирӣ (масалан, нармафзори компютерӣ); методологияи банақшагирӣ (чӣ гуна банақшагирӣ кардан); захираҳои зарурӣ; иҷрокунандагон ва дар бораи нақшаҳо (ки бо кӣ ва дар кадом шароит) мувофиқа мекунанд. "Ҳар гуна нақша бояд имкони назорати натиҷаҳои онро пешбинӣ кунад. Барои ин, натиҷаҳои нақша бояд дар шакли миқдорӣ бошанд, ки ба осонӣ тасдиқ карда шаванд."

Шакли муосири банақшагирӣ ба ном банақшагирии мақсаднок (ё муносибати мақсаднок) мебошад. Равиш зарурати дақиқ тартиб додани ҳадафҳои ширкат ва пайванд додани онҳоро бо захираҳо дар бар мегирад. Дар ин ҳолат, нақша дар шакли иерархияи ҳадафҳо сохта мешавад. Дар асоси ҳадафи асосӣ, ҳадафҳои сатҳи поёнӣ пай дар пай, то ҳадафҳое, ки дар назди ҳар як коргари ибтидоӣ истодаанд, муайян карда мешаванд. Барои ҳар як мақсад, захираҳо, вақти ба даст овардан ва иҷрокунандагони масъул муайян карда мешаванд.

Миқёси фаъолияти ширкат ва хусусиятҳои банақшагирӣ маҳдуд аст ё баръакс, имкониятҳои банақшагириро дар ташкилот васеъ мекунад. Афзалиятҳои банақшагирӣ дар натиҷаи синергия ба ширкатҳои калон тааллуқ доранд. Барои пешбинии оянда онҳо имкониятҳои зарурӣ доранд.

Принсипҳои банақшагирӣ:

·       пуррагӣ (ҳама чизро ба назар гирифтан лозим аст);

·       тафсилот (амиқи он бо мақсади банақшагирӣ муайян карда мешавад);

·       дақиқӣ;

·       содда ва возеҳ;

· бо истифода аз захираҳои нақшавӣ, бо назардошти гуногунии алтернативаҳои имконпазир, мавқуф гузоштани ҷузъиёти банақшагирӣ то равшан шудани вазъ, ихтилоф;

·       ҳамоҳангсозӣ ҳангоми банақшагирӣ;

·       даромаднокӣ;

Ҳангоми арзёбии самаранокии иқтисодии банақшагирӣ, бояд муфидияти он (ин одатан душвор аст) ва хароҷоти банақшагириро ба назар гирад.

Усули идоракунӣ ба банақшагирӣ метавонад бо гузоштани меъёрҳо ва вазифаҳои банақшагирӣ, муайян кардани воситаҳои банақшагирӣ, усулҳои ҳамоҳангсозии нақшаҳо, самтҳо ва усулҳои банақшагирӣ амалӣ карда шавад.

·       Он бояд ба таври возеҳ муайян карда шавад;

·       объекти банақшагирӣ (чӣ ба нақша гирифта шудааст);

·       шахси банақшагирӣ (ки нақша дорад);

·       давраи банақшагирӣ (уфуқ) (то чӣ муддат);

·       воситаҳои банақшагирӣ (масалан, нармафзори компютерӣ);

·       методологияи банақшагирӣ (чӣ гуна банақшагирӣ кардан);

·       ҳамоҳангсозии нақшаҳо (чӣ, бо кӣ ва дар кадом шароит);

Ташкилотҳои хурд душворанд, ки корҳои банақшагирии васеъ, махсусан банақшагирии стратегии гаронарзишро иҷро кунанд. Аммо, онҳо метавонанд баъзе шаклҳои банақшагирӣ, алахусус банақшагирии амалиётиро истифода баранд. Истифода бурдани моделҳои стратегияи омода, ки аз ҷониби ширкатҳои маъруф ва ширкатҳои тадқиқотӣ сохта шудаанд (масалан, матритсаи BCG, модели Мак Кинси ва ғ.) ва сайъ мекунанд, ки бо афзоиши ташкилот стратегияҳои худро муайян кунанд.

 

         2. Таснифоти банақшагирӣ

Самаранокии банақшагирӣ ҳамчун вазифаи идоракунӣ бештар аз он вобаста аст, ки ҳангоми тартиб додани нақшаҳо кадом принсипҳо (қоидаҳои роҳнамо) риоя карда мешаванд.

Риояи дурусти принсипҳои банақшагирӣ шароити кори самараноки ширкатро фароҳам меорад ва эҳтимолияти натиҷаҳои банақшагириро коҳиш медиҳад. А.Файолле чор принсипи асосии банақшагириро муайян кард ва онҳоро хусусиятҳои умумии барномаи амали хуб номид. Ин ягонагӣ, муттасилӣ, чандирӣ ва дақиқист. Баъдтар А.Ансоф принсипи дигари асосии банақшагирӣ - принсипи иштирокро асоснок кард.

Принсипи ягонагӣ таҳияи нақшаи умумӣ ё муттаҳидшудаи рушди иҷтимоию иқтисодии корхонаро пешбинӣ мекунад, яъне ҳамаи бахшҳои нақшаи солона бояд ба нақшаи ягонаи ҳамаҷониба зич алоқаманд бошанд. Ягонагии нақшаҳо умумияти ҳадафҳои иқтисодӣ ва ҳамкории бахшҳои гуногуни корхона дар сатҳҳои уфуқӣ ва амудии банақшагирӣ ва идоракуниро дар назар дорад.

Принсипи иштирок бо принсипи ягонагӣ зич алоқаманд аст ва маънои онро дорад, ки ҳар як узви ташкилот новобаста аз мавқеъ ва вазифаи иҷрокардаи ӯ иштирокчии чорабиниҳои нақшавӣ мегардад. Ба ибораи дигар, раванди банақшагирӣ бояд ҳамаи онҳоеро, ки бевосита ба он таъсир мерасонанд, дар бар гирад. Банақшагирӣ дар асоси принсипи иштироки муштарак номида мешавад.

Принсипҳои муттасилӣ ва чандирии банақшагирӣ дар татбиқи муттасилӣ ва чандирии раванди банақшагирӣ инъикос меёбанд.

Маънии муттасилии банақшагирӣ дар он аст, ки: раванди банақшагирӣ дар корхонаҳо бояд доимо дар доираи давраҳои ҳаёти лоиҳаҳо ва маҳсулоти истеҳсолшаванда гузаронида шавад; нақшаҳои таҳияшуда бояд пайваста якдигарро иваз кунанд, яъне. тасҳеҳи мунтазам ё тағир додани он лозим аст.

Раванди банақшагирии пайваста иштироки доимии кормандони ширкатро ба чорабиниҳои ба нақша гирифташуда таъмин менамояд.

Мафҳуми чандирӣ бо муттасилии банақшагирӣ дар додани нақшаҳо ва раванди банақшагирӣ қобилияти тағир додани диққати худро дар робита бо рух додани ҳолатҳои ғайричашмдошт алоқаманд мекунад. Барои татбиқи принсипи чандирӣ бояд нақшаҳо таҳия карда шаванд, ки дар онҳо тағиротҳо ворид карда шаванд ва онҳоро бо шароити тағирёбандаи дохилӣ ва хориҷӣ пайванданд.

Принсипи дақиқ. Нақшаҳо бояд ба дараҷае мушаххас ва муфассал карда шаванд, ки шароити берунӣ ва дохилии фаъолияти ширкат имкон диҳад. Банақшагирии стратегӣ маҷбур аст, ки танҳо бо муайян кардани ҳадафҳои асосӣ ва самтҳои умдаи фаъолият маҳдуд шавад, зеро миқдори иттилооти боэътимод дар бораи оянда хеле кам аст ва доираи тағирот доимо меафзояд. Дар нақшаҳое, ки барои муддати кӯтоҳ ва барои воҳидҳои алоҳидаи ташкилот пешбинӣ шудаанд, мушаххас ва таҳияи ҷузъиёт бояд ҳатмӣ шаванд.

"Банақшагирӣ ҷузъи муҳимтарини ҳама гуна тиҷорат аст. Муҳимияти он дар афоризми маъруф ифода ёфтааст:" Нақша гиред ё ба нақша гирифта шавед. "Маънои изҳорот дар он аст, ки ширкате, ки банақшагирии фаъолияташро намедонад ё намедонад, худаш ба як объекти банақшагирӣ табдил меёбад, василаи ба даст овардани он ҳадафҳои дигарон ".

Банақшагирӣ воситаи пурқудратест, ки метавонад ҳар як дарро боз кунад. Равиши ҷиддӣ ба банақшагирӣ заминаи тиҷорати устувор ва самарабахшро фароҳам меорад. Банақшагирӣ 2 маъно дорад: иқтисодии умумӣ, аз нуқтаи назари назарияи умумии корхона, табиати он, махсусан идоракунӣ, зеро банақшагирӣ яке аз вазифаҳои менеҷмент мебошад.

Ду тарафи банақшагирӣ бо ҳам алоқамандии зич доранд ва имконияти банақшагирӣ ҳамчун як намуди муайяни фаъолият аз табиати фирма сарчашма мегирад ва бевосита бо шароити умумии идоракунӣ муайян карда мешавад.

Ҳамин тариқ, иштирокчиёни фаъолияти дохили фирма озодии амалро, ки ба ширкатҳои мустақил ва мустақил аз дигар иштирокчиёни бозор хос аст, аз даст медиҳанд ва рафтори онҳо таҳти назорати корхонаҳои идоракунанда мебошад.

 

        3. Банақшагирӣ ҳамчун функсияи идоракунӣ

Тавре ки аллакай қайд карда шуд, ҳеҷ як ташкилот бидуни банақшагирӣ кор карда наметавонад, зеро қабули қарорҳои идоракунӣ дар мавриди он зарур аст:

- тақсимоти захираҳо;

- ҳамоҳангсозии фаъолият байни шӯъбаҳои алоҳида;

- ҳамоҳангӣ бо муҳити беруна (бозор);

- ташкили сохтори самарабахши дохилӣ;

- назорат аз болои фаъолият;

-рушди ташкилот дар оянда. Банақшагирӣ саривақт қабул шудани қарорҳоро кафолат медиҳад, дар саросемагӣ дар қабули қарорҳо роҳ намедиҳад, ҳадафи равшан ва роҳи возеҳи татбиқи онро мегузорад ва вазъро назорат мекунад.

Умуман, дар раванди банақшагирӣ метавон ҷудо кард:

- раванди гузоштани ҳадафҳо (муайян кардани системаи ҳадафҳо);

- раванди омезиш (ҳамоҳангсозӣ) -и мақсадҳо ва воситаҳои ноил шудан ба онҳо;

- раванди рушд ё ягонагии системаи мавҷудаи кори ташкилот бо рушди ояндаи он.

Муқаррар намудани ҳадафҳо раванди таҳияи системаи ҳадафҳо мебошад, ки аз ҳадафҳои умумии ташкилот оғоз ёфта, бо ҳадафҳои шӯъбаҳои алоҳидаи он хотима меёбад. Натиҷа дарахти ҳадафест, ки тамоми раванди банақшагириро дастгирӣ мекунад.

Худ аз худ ҳузури ҳадаф маънои онро надорад, ки он ба даст оварда мешавад, балки бояд захираҳои дахлдори моддӣ, молиявӣ ва инсонӣ дошта бошанд. Гузашта аз ин, сатҳи дастёбӣ ба ҳадафҳо аксар вақт аз миқдори ин захираҳо вобаста аст. Ҳамин тавр, масалан, барои сохтани корхона дар соҳаи муайян, сармоягузории аввалия на камтар аз як миллион рубл лозим аст. Ин манбаи молиявӣ бояд ҳатман дастрас бошад ва он гоҳ омезиши ҳадаф ва воситаҳои расидан ба он таъмин карда мешавад. Дар натиҷаи ҳамоҳангсозӣ нақшаҳое пайдо мешаванд, ки фаъолиятҳоро барои ноил шудан ба ҳадафҳо, мӯҳлатҳо, маблағҳо ва татбиқкунандагон муттаҳид мекунанд.

Барои татбиқи раванди банақшагирӣ, инчунин ба шумо лозим аст, ки як системаи муқарраршудаи ташкилиро дошта бошед. Кори ташкилот ба ноил шудан ба нишондиҳандаи нақшавӣ нигаронида шудааст ва натиҷа аз он вобаста аст, ки ин кор чӣ гуна сохтор ва ҳамоҳанг карда шудааст. Ҳатто нақшаҳои беҳтаринро бидуни ташкили дуруст амалӣ кардан мумкин нест. Бояд сохтори иҷроия вуҷуд дошта бошад. Ғайр аз он, ташкилот бояд имконияти рушди ояндаро дошта бошад, зеро бидуни ин ташкилот суқут мекунад (агар мо рушд накунем, пас мемирем). Ояндаи ташкилот аз шароити муҳити он, вобаста ба малака ва дониши кормандон, аз ҷойгоҳе, ки ташкилот дар соҳа (минтақа, кишвар) ишғол мекунад, вобаста аст.

Тамоми раванди банақшагирӣ дар ташкилот ба ду сатҳ тақсим карда мешавад: стратегӣ ва амалиётӣ. Банақшагирии стратегӣ ин муайян намудани ҳадафҳо ва расмиёти ташкилот дар дарозмуддат, банақшагирии амалиётӣ системаи идоракунии ташкилот барои давраи ҷории аст. Ин ду намуди банақшагирӣ ташкилотро дар маҷмӯъ бо ҳар як воҳиди мушаххас мепайвандад ва калиди ҳамоҳангсозии бомуваффақияти амалҳо мебошад. Агар ташкилотро дар маҷмӯъ гирем, пас банақшагирӣ бо тартиби зерин амалӣ карда мешавад:

1. Вазифаи ташкилот таҳия шуда истодааст. Дар асоси миссия, дастурҳои стратегӣ ё самтҳои фаъолият таҳия карда мешаванд (ин дастурҳо аксар вақт ҳадафҳои сифат номида мешаванд).

2. Арзёбӣ ва таҳлили муҳити берунӣ ва дохилии ташкилот гузаронида мешавад.

3. Алтернативаҳои стратегӣ муайян карда шуданд.

4. Интихоби стратегия ё роҳи мушаххаси расидан ба ҳадаф. Ҷавоб ба саволи "чӣ бояд кард?" Пас аз гузоштани ҳадаф ва интихоби роҳҳои алтернативии ба даст овардани он (стратегия), ҷузъҳои асосии банақшагирии расмӣ инҳоянд:

тактика, ё чӣ гуна ба даст овардани ин ё он натиҷа (посух ба саволи "чӣ гуна бояд кард?"). Нақшаҳои тактикӣ дар асоси стратегияи интихобшуда таҳия карда мешаванд, ки онҳо барои як муддати кӯтоҳтар (лаҳзаи ҳозира) таҳия шудаанд, аз ҷониби роҳбарони миёна таҳия карда мешаванд, натиҷаи чунин банақшагирӣ зуд пайдо мешавад ва онро бо амалҳои мушаххаси кормандон вобастагӣ додан осон аст;

сиёсат, ё роҳнамоии умумӣ барои амал ва қабули қарорҳо, ки ба даст овардани ҳадафҳо мусоидат мекунанд;

расмиёт, ё тавсифи амалҳое, ки дар вазъияти мушаххас анҷом дода мешаванд;

қоидаҳо, ё дар ҳар як вазъияти мушаххас чӣ бояд кард.

Хулоса бароварда, қайд кардан мумкин аст, ки "Аз нуқтаи назари умумии иқтисодӣ, банақшагирӣ механизмест, ки барои мо нархҳо ва бозорро иваз мекунад". Дар дохили системаи бозор нархҳо ҳамоҳангсози асосии амали иштирокчиёни он мебошанд. Маҳз нархҳо ҳаҷм ва усулҳои истеҳсол ва истеъмоли молҳоро барои фурӯшандагон ва харидорон муфид муайян мекунанд, аз ин рӯ, ширкат ҳамчун иштирокчии низоми бозор маҷбур аст, ки ба механизми нархҳо, қонуни талабот ва пешниҳод итоат кунад, зеро имкони бозгардонидани амали онҳо вуҷуд надорад. Аммо дар муҳити дохилии ҳар як воҳиди иқтисодӣ, механизми нарх амалҳои бошуурона ва қарорҳои бонуфузи роҳбарони корхонаҳо ва менеҷеронро мебандад. Соҳибкор дидаву дониста самтҳои асосии фаъолияти дохили ширкатро муайян мекунад. Аз ин рӯ, табиати дохилии фирма ба системаи қарорҳои банақшагирӣ асос ёфтааст.

 

 

Хулоса:

Мазмуни банақшагирӣ ҳамчун вазифаи идоракунии корхона аз муайян кардани оқилонаи самтҳо ва таносубҳои асосии рушди истеҳсолот бо назардошти манбаъҳои моддии таъминоти он ва талаботи бозор иборат аст.

Таҳлили таҷрибаи ислоҳоти иқтисодӣ нишон дод, ки самаранокии корхона бештар аз ҳолати банақшагирии дохили корхона вобаста аст. Методология ва методикаи банақшагирии дар корхонаҳо мавҷуда ба механизми бозори иқтисодӣ пурра мувофиқат намекунад. Камбудиҳои асосии низоми банақшагирии ҷорӣ аз инҳо иборатанд. Корхонаҳо бесабаб аз банақшагирии дарозмуддат даст кашида, номуайянии шароити иқтисодӣ ва динамизми муҳити беруниро ба назар гирифтанд. Гарчанде ки таҷриба нишон медиҳад, ки ташкилотҳои банақшагирии фаъолияти онҳо нисбат ба ташкилотҳое, ки фаъолияташонро ба нақша нагирифтаанд, муваффақтар фаъолият мекунанд. Дар ташкилоте, ки банақшагириро истифода мебарад, афзоиши таносуби фоида ба ҳаҷми фурӯш, васеъ шудани доираи фаъолият, афзоиши дараҷаи қаноатмандӣ аз кори мутахассисон ва коргарон ба назар мерасад. Аммо дар айни замон дар ташкилотҳои амалкунанда, қарорҳои ба нақша гирифташуда на бештар аз як солро дар бар мегиранд. Асосан, нақшаҳо барои семоҳа бо тақсимоти супоришҳо ба моҳ таҳия карда мешаванд. Нақшаҳои тартибдодашуда тақсим карда мешаванд, қисматҳо ва нишондиҳандаҳои заруриро дар бар намегиранд, ки ин ба якпорчагӣ ва мураккабии банақшагирӣ мусоидат намекунад ва самараи истифодаи онро дар фаъолияти истеҳсолӣ ва хоҷагӣ коҳиш медиҳад.

Ҳамин тариқ, ҳадафи банақшагирӣ ҳамчун функсияи идоракунӣ сайъ кардан аст, ки пеш аз ҳама ба назар гирифтани ҳамаи омилҳои дохилӣ ва беруние, ки барои фаъолияти мӯътадил ва рушди корхонаҳо шароити мусоид фароҳам меоранд, ба назар гирифта шавад. Он таҳияи маҷмӯи тадбирҳоеро пешбинӣ мекунад, ки пайдарпайии расидан ба ҳадафҳои мушаххасро бо назардошти имкониятҳои истифодаи самараноки захираҳо аз ҷониби ҳар як воҳиди истеҳсолӣ ва тамоми корхона муайян мекунанд. Аз ин рӯ, банақшагирӣ барои таъмини робитаи байни воҳидҳои сохтории алоҳидаи ташкилот, аз ҷумла тамоми занҷири технологӣ: таҳқиқот ва таҳия, истеҳсол ва фурӯш пешбинӣ шудааст. Ин фаъолият ба муайян ва пешгӯии талаботи истеъмолкунандагон, таҳлил ва арзёбии захираҳои мавҷуда ва дурнамои рушди муҳити иқтисодӣ асос ёфтааст. Аз ин рӯ, зарурати пайвастани банақшагирӣ бо маркетинг ва назорат барои мунтазам танзим кардани нишондиҳандаҳои истеҳсолӣ ва фурӯш пас аз тағирёбии талабот дар бозор ба миён омадааст. Ҳарчанд дараҷаи монополизатсияи бозор баландтар бошад, ширкатҳо андозаи онро дақиқтар муайян карда, ба рушди он таъсир мерасонанд.

Банақшагирӣ ҳамчун ҷузъи муҳими идоракунӣ бо ҳама шаклҳо ва усулҳои дигар робитаи зич дорад. Аз ҷумла, банақшагирӣ бо баҳисобгирии хароҷот, нархгузорӣ, ҳавасмандии моддии меҳнат вобаста аст ва дар айни замон қисми таркибии (усул) усулҳои номбаршуда мебошад.

Банақшагирӣ (пешгӯӣ) аз ҷустуҷӯи мунтазами имкониятҳои амал ва пешгӯии оқибатҳои ин амалҳо дар шароити додашуда иборат аст.